步入2016年6月下旬，青岛崂山管业科技有限公司中高层管理人员齐聚二楼会议室，“放下包袱，开动机器”利用两天的时间，“闭门思过、深度剖析、精心规划、调整思路”，在公司董事长顾董的带领下，进行2016年半年工作SWTO分析及转变工作视角的“头脑风暴”落地会议。

针对各部门年初目标计划、工作方式、操作流程、实施效果、思想状态、市场动态、经济形势发展势头以及各项因素对公司下半年及今后一段时间的影响，针对这些因素造成的影响公司进行及时应对的具体措施做法，从工作视角的切入、思路的转变、战略规划的调整、实施策略制定和产品结构升级转型等一系列工作措施，进行了详尽的规划，为崂山管业2016年工作目标的实施和落实执行指明了方向。

与会人员通过两天时间对本部门工作的深入剖析，结合公司战略目标的制定，对自身工作、产品、市场、战略的总结理解、角色置换、角度分析、颠覆思维、头脑碰撞等进行交流后，顿觉思想升化、思路洞开，对自身工作中存在困惑的若干问题顿时有了豁然开朗的解决方案！营销中心李经理更是对销售工作中长期困扰自己和客户的问题，产品差异化、组合、包装升级，结构调整，客户需求，宣传聚焦等通过碰撞后找到了最佳解决方案！生产中心王班长通过分析，加深了对车间现场管理中对质量把控、安全意识和员工思想教育工作重点的理解，找到问题根源，完善了相应的流程方案。

静能生慧，一味的埋头苦干未必能取得最好的效果达到目标；工作一段时间后适当地停下奔跑的步伐，静下心来及时地进行总结，转变视角、调整思路甚至做一次颠覆，再寻出路，往往会取得意想不到的效果！