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地产行业应届生起薪20万,是经验重要还是学历重要?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-12-12  来源:涛哥杂谈 地产观察  

这两年,地产行业,从要人的角度看,的确有点变天。由于做自媒体的缘故,很多猎头或人力的朋友爱让我推荐点合适的人,一问要求,越来越高,就喜欢985/211高校毕业的,就喜欢前20强的房企的人。

遥想过往经历,很多时候,从大学那一刻起,我们可能就落伍了半拍,如何改变?不能怨天尤人,只能靠自己。

推荐一篇涛哥(涛哥杂谈   ID:jerryhetalk)的热文,他本人是一线房企的HR负责人,深谙地产业的人力资源市场,尤其是一线房企,可能现实有些残酷,但不用悲观,经验还是很重要的。

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本科月薪15000,硕士月薪20000起。这是蓝光地产在今年校招中给应届毕业生开出的工资。

在五年工作经验的地产人中,80%以上都拿不到2万的月薪。甚至不少工作八年十年的地产人也都没到这个数。结果,就这样被刚毕业的学生超越了,令人害怕,但这却并非个例。


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比如碧桂园的“未来领袖”计划,面向海内外顶尖高校的博士生,起薪高达40万以上,三年时间已经培养了一大批项目总经理、副总经理。而对于普通的地产人,干到项目总至少要花十年,甚至是十五年。

今年,碧桂园又升级了面向本科和硕士的“碧业生”计划,推出“超级碧业生”,打出“双倍薪酬,价值双享”的口号。

碧桂园总裁莫斌,之前在内部会议上提出:“如果把大学的学会主席都招到我们这来,将会是一个不得了的事情。当我们的公司有无数优秀学生聚集在一起的时候,潜力将是非常巨大的!”

同时他还提出:“给予新来的优秀学生双倍跟投政策优惠”,而本次“超级碧业生”宣传海报中的“价值双享”,应该就是这一想法的兑现。

“我自己也是一般大学的本科生,希望老员工们不要有不满,要争取把自己的待遇变成零花钱,要正确面对。”莫斌这样安慰其他人。

“正确面对”确实不容易,你勤恳工作了许多年,终于有了二十万的年薪,没想到人家学生兵刚毕业,还在入职培训阶段,就已经赶上了你的收入。


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事实上,这种被年轻人快速赶超的现象,在行业内已经非常普遍。

今年,很多公司给应届生的起薪都超过了20万,比如传统的高薪酬房企:龙湖、旭辉、正荣、阳光城等,都直接给出了10000-15000的月薪,如果是硕士加上年终奖,年收入接近25万也可能的。

甚至连过去薪资较为保守的金地、万科,也通过提供住宿等手段加强吸引力。

比如金地商置今年给应届生:年薪18-20万,包早午餐,提供住宿,40平米一人一间。在北京上海40平的单间,月租至少4000起步,光这一项就能顶五万。

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为什么公司愿意花这么高的成本培养管培生?主要有以下几方面原因:

1、管理素质升级:

打天下需要草莽的勇气,而做大事业却需要智力的辅佐。地产行业一个人动辄影响十多亿的项目,多花几万块用最聪明的人,很可能会帮助公司力挽狂澜;

比如万科总裁郁亮,23岁从北大毕业,25岁加入万科,28岁成为万科财务公司总经理,29岁时担任万科董事,并辅佐王石成功抵御君安证券的恶意收购,到36岁出任万科集团总经理。

2、注入激情活力:
地产市场竞争非常激烈,工作节奏很快,需要员工持续承担高强度的加班。但是成熟人才要么家庭负担重、要么身体吃不消、要么财务充裕没斗志。

而年轻的管培生们才走出校园,血气方刚准备大干一场,没有小孩和老人的牵绊,加班到深夜毫无压力,更重要的是他们有极强的激情去应对困难,并挑战高薪。

3、稳定人才供应:
凡是没有建立强大管培生体系的公司,都一定非常动荡,流动率高。我们曾经做过分析,发现最稳定的人才来自校招,其次是内部推荐,最后才是外部社招。

所有地产公司都盯着中海、万科、龙湖挖人,挖了这么多年也没把人家挖垮,为什么?因为人家有大量的管培生,这帮人能力很强,一个人顶两三个人,同时忠诚度高,晋升也极快,外部很难挖走。


 
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那么,凭什么管培生一毕业拿的工资,就跟你干了五年十年的收入一样?难道这么多年的经验就不值钱吗?涛哥很抱歉的说,经验确实没你想的那么值钱。

作为HR,我曾设计过一套很棒的供应商管理体系,还在专业期刊上刊登过,但一两年后你会发现同行都已经这么做了,你当年骄傲的经验,已经变得稀疏平常,没多少价值。

业务线也一样,我刚入行时策划岗是很牛逼的,市场调研、产品定位、营销包装、渠道推广一把抓,简直就是产品经理。

但到今天,市场调研和产品定位已经是客研岗的工作,专业度上了几个台阶,渠道也进化为精细化管控的独立岗位,而以前的策划经理如果没做成营销总监,就只能沦落到搞搞活动宣传。

在今天这个时代,经验的优势不会超过三年。三年前的东西放到今天看要么与现状脱节,要么就是大家很容易知道的常规套路。

所以,千万不要觉得经验有多重要,在培训体系的支撑下,大公司已经把高手十多年总结出的方法固化为课程,直接手把手的传授给刚毕业的管培生。

例如2013年至今,碧桂园从全球吸纳600余位博士,通过全方位的培养,超过120人成长为区域总裁、区域总裁助理、项目总经理,还有150人成长为项目副总经理、职能部门副总监等中层骨干,为其业绩增长提供了强有力的智力支持。

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对大多数人来说,经验的优势微乎其微,面对管培生的步步追赶,你能怎么办呢?

莫斌总裁那句话说得很好,就是:“不要有不满,要争取把自己的待遇变成零花钱,要正确面对。”

这句话其实是告诫工作多年的地产人,要学会投资理财,把原有的积累变成生钱的工具,工资待遇作为现金流的补充,这样才能拉开你与年轻人的差距。

否则,单纯跟年轻人拼脑力、拼体力,明显是拼不过的,更何况人家还受到公司高管与HR的全面关照,培训和发展机会都远远比你多。

 

 

 

最后,涛哥还是要呼吁一下。

培养应届生没有错,但是新老员工薪酬差距的问题也必须要关注,老员工是公司的压舱石,其中努力付出的那些人,应该得到公平的回报。

另外,校招近在眼前,今年管培生的薪酬竞争非常激烈,但各位老板们也要注意提升下招聘HR的薪资。否则可能会出现一些很尴尬的情况,例如你家HR的工资,还不如对手给应届生的工资,这样的HR去吸引学生,谈判时明显会底气不足。

要招好人,先得有好伯乐,你说对吧?

你认为:是经验重要还是学历更重要?

 
 
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