很忙，忙着招标

很累，签证变更很多，加班才能审完

很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了

很无助，不知道怎么定价

很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去

很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳

项目成本不好做，劳累无成就感

事实可能确实如此，

但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？

我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？

思维是一个处理问题的过程；
思维是一个分析、比较的过程：
思维是一个发现问题和探索问题的过程：
思维是一个运用头脑推理的过程；
思维是一种理解、沟通、分析、创新等一系列活动的总称；
思维是一种智慧的活动表现；
思维是一种逻辑能力；
思维就是想答案……

规划方案确定后一个月内编制完成目标成本

目标成本的修订条件

原则：因决策阶段不可预见或不可抗力，导致产品变化而引起成本的变化。可预见和可控的因素不在修订范围内。

几个基本房地产成本概念

动态成本构成

动态成本 = 未结算合同 + 已结算合同 + 非合同性成本 + 待发生成本

举例：

实质：能否获得补偿

举例：设计环节涉及的无效成本

效果：“无效成本”成为项目部、设计部的“口头禅”；无效成本的总结深受公司领导层的重视。

万科成本作业过程的管理方法重点

“成本管理部”的定位

成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。

项目成本管理的要求

项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。

这些需求，分别体现了哪些内涵呢？

数据事关决策，成本部是关键的决策支持部门！

成本人员要成为真正的多面手，其职业前景将极为广阔！

风险防范需要成本部保持高度的职业敏感性！

全员管理成本的理念谁都懂，真正的成本管理高手正是能调动所有人共同管理的高手！

成本管理部工作方向的思考......

主题词：准确、及时

当今社会，越是资源整合与利用的高手，就越能成功！

标准化管理的实质不仅是解决新员工多、人员流动的问题，其深入内涵更是改变人治情况，尽量减少因人员变动产成的成本代价。

自我提升、共同进步

总结出来、写出来、才是英雄

万科成本管理部工作方向......

有效的承担内控管理的职责

内控管理的实质是：前溯管理、过程监督

1）成本系统承担内控工作的原因

----公司的任何风险，最终将转化为“成本风险”；

2）成本系统承担内控工作的可行性

 ❶成本系统是公司中与相关部门最多沟通环节的部门；

 ❷ 成本系统是经营风险、运作规范性中获取的信息量最大的部门；

 ❸成本系统应成为最有效的风险预警者；