一、企业概况

内蒙古兴泰建筑有限责任公司成立于1996年，注册资本30000万元，总资产400000万元，拥有9家控股、参股分公司。公司自创建以来，凭着诚信的理念、一流的管理、完善的服务，已发展成为集建筑施工、安装、市政路桥、商砼、科技、装饰为一体的跨地区、多元化经营的综合性建筑公司，并荣获“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国首批建筑业AAA信用等级企业”、“全国建筑业先进企业”、“全国安全生产优秀施工企业”等荣誉称号。

公司成立至今，有着一套成熟的管理制度和模式，但是公司本着不断的创新改进，与社会发展同步的企业精神，在公司各个管理制度方面都有创新思路和成功实践。在建筑业用工制度和劳务分包制度这两方面，我们也进行了一些改革，取得了初步的成效。

二、基本经验

1.劳务队伍选用制度化

在劳务选用方面，集团公司要先对其劳务进行资质备案审查，在对劳务所提供的资质、人员配置及劳务的工程业绩进行严格审查，经审查合格后方可参与我公司的劳务招标工作。

进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；并且与用人单位依法建立劳动合同关系；并接受我们公司对其的劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训。

企业劳务用工管理小组由集团生产安全处带头，由各个分公司生产安全部及其他职能部门对劳务的选用进行把关，并制定相关劳务管理办法，对其执行落实情况进行直接监督，并负责接待受理本企业民工投诉，解决用工问题等。施工现场在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

2.项目劳务管理组织化

成立建筑劳务管理领导小组，严格按照制度要求对劳务队伍进行管理。

（1）制订项目劳务工作管理办法，提出具体实施意见。

(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍使用情况和劳务管理情况。

（3）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。

（4）监督各队的劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。

（5）检查审核各分部工程与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。

（6）监督劳务人员工资支付情况。

4.劳务公司选用资质化

公司制度规定：劳务队伍须持有以下资质，方可在我公司有关工程中承担与资质相符的劳务作业任务。

劳务公司（队伍）为施工单位进驻我施工现场需提供：（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；（2）资质证书原件；（3）安全生产许可资质证书；（4）税务登记证；（5）企业组织代码证；（6）其他证明材料；

5.劳务队伍管理流程化

按照制度要求，我们把劳务队伍的管理流程化。其流程是：制定劳务引进计划，编制劳务作业招标书；发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名；审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果；组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同；履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况；当责任、义务履行完成，解除劳务合同。

公司自2010年开始，对劳务队伍进行更加有效的管理，收效良好。随着企业不断的发展壮大，公司领导班子在管理方面也不断的加大力度，积极引进新的管理办法，不断创新思路，使公司的管理制度而更加的成熟规范。