1.单一化经营战略

单一化经营战略是指以建筑施工为唯一业务的发展战略。这种战略定位的最大好处是可以使企业集中 所有的资源来发展施工业务，有利于将此业务做大做强；但采取此战略的企业也会面临巨大的风险，当市场对建筑施工这种产品的需求下降时，由于企业没有其他的 收益来源，企业的生存就会受到威胁。单一化经营战略往往适用于初创期的建筑企业或规模、实力较小的建筑企业。

2.相关多元化战略

相关多元化战略是指建筑企业增加或生产与现有产品或服务相类似的产品或服务，而这些新增加的产 品或服务能够利用企业在技术、产品线、销售渠道、客户资源等方面所具有的特殊知识和经验。如从事土建施工的企业涉足安装和装饰业务、从事基础施工的企业涉 足主体施工等等。采用相关多元化战略，可以使企业既保持经营业务在生产技术上的统一性，同时又能将经营风险分散到多种产品上去，但是，当企业由于采用相关 多元化战略使得规模发展越来越大时，企业往往无力兼顾各个业务。这种战略一般适用于有一定规模和实力的专业化建筑公司。

3.纵向一体化战略

纵向一体化战略是指建筑企业围绕建筑及房地产的产业链（供应链）在两个可能的方向扩展现有经营 业务的一种发展战略，它包括前向一体化战略和后向一体化战略。前向一体化是企业向产业链的下游拓展业务，如建筑企业涉足房地产开发。后向一体化是企业向产 业链的上游拓展业务，如建筑企业从事规划设计、工程咨询等业务。

通过采用纵向一体化战略，企业可以建立更大规模的销售网络和生产基地而从规模经济中获益，也可 以使企业扩大在建筑及房地产行业的规模和实力，从而达到某种程度的垄断控制。实行纵向一体化的主要风险是由于企业不断在某一行业扩张，容易对该行业产生依 赖，同时，随着企业规模增加不仅需要更多的投资，而且要求企业掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化。纵向一体化战略一般适用于规模较大、立志在本行 业长期发展的建筑企业。

4.复合多元化战略

复合多元化战略是指建筑企业增加与现有产品或服务、技术和市场都没有直接或间接联系的大不相同 的产品或服务。如建筑企业涉足百货业。复合多元化战略的主要优点是企业通过向不同的市场提供产品和服务，可以分散经营风险。但是，复合多元化必将带来企业 规模的膨胀进而导致管理的复杂化。这种战略一般适用于资金实力雄厚、具有一定品牌优势的企业。