国 有大型建筑企业通常采用传统的设备管理体制，将施工设备从属于建筑企业，重视设备的实物形态管理，且管理过程中采取较多的行政干预。往往忽视对设备价值形 态的管理，直接影响到企业的经营效益。通过多年的实践探索，普遍认为将大中型设备集中管理，建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目体成本考核的重 要条件。将主要大型设备集中租赁管理，是解决设备管理诸多问题的有效途径。对于建筑企业来说，实施设备集中租赁管理制度，改变原来以行政建制为单位，各单 位自带设备组织施工生产的不合理做法，使企业必须以工程项目为基点组织施工生产，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立各自独立的经济核算体系。项目部 以与企业签订的合同为基础，以完成特定项目为目标，所以项目部不可能长期占有大量的机械设备，对施工中所需要的设备最好采用租赁的形式，这就要求建立较完 善的企业内外机械设备租赁市场。

首先，设备实行集中租赁管理后，可进一步加强对设备的专业化管理，确保设备有良好的运转状态。其次，可进一步提高设备的利用率，提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度，加强宏观控制能力，实现设备资源共享，可减少重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能。

第二，可以减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，降低生产成本。在设备运转过程中， 为维护设备正常运转，本身需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，同时会带来一系列 的损失，如造成设备事故和质量损失、停机损失、设备寿命缩短损失、施工超期赔偿损失等，可见维修不善带来的损失犹如冰山一样，维修费只是浮在水面的一角。

尤其是进口设备，零部件的费用更高而且进口周期较长。设备运转一定时间后还要进行大修，大修费在设备管理中是一项重要的支出，设备管理得好，大修理费用在整个设备寿命周期内对生产成本的影响比重就可以下降，从而为降低建筑企业的生产成本打下坚实的基础。

第三，可进一步统一各分公司管理队伍，压缩管理层次，减少修理车间和仓库的数量，合理配置资 源。统一租赁管理，可以统一设立修理车间，仓库，统一管理人员和维修工人，进行标准化管理，各分公司配置部分修理工人在项目体进行设备日常维护和保养即 可，资源配置显得更加合理，成本节约是显而易见的。

此外，机械设备分公司（或设备租赁公司）可广泛联系设备对外租赁业务，走向社会，避免大型设备 的闲置。鉴于国有大型建筑企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点，加上较强的技术支持，如果能加强服务意识，将会具有较强的竞争优势，这有利于提高设 备的利用率，提高经济效益。