生产过程中存在三种生产理论，即生产转换理论、生产流程理论和价值理论。随着生产理论研究的深入，Koskela对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成了一套新的理论：TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论。TFV理论指出建造生产过程与一般生产过程具有共性，精益生产原则是可以应用到建筑业的。如下表所示。

表1   TFV生产理论

基于TFV生产理论，从转换、流动和价值生产三个角度理解建筑生过程，通过实施任务管理、过程管理和价值管理，在交付项目的同时，最小化浪费最大化价值。

任务管理是从转换的角度，考虑为实现项目交付必须做什么，着重于管理为完成项目所需要的生产系统的设计。管理的内容包括对与建筑生产相关的单个合同和定制合同，以及支付、奖金、索赔和罚款等管理。此外，还要处理目标日期、延迟和考勤等事项。其成功标准是及时移交、低成本和零库存。任务管理是个非常正式的管理，其中附有大量的规则，是一种硬性管理。常用的管理工具包括合同、各种需求、工作指令、组织表、主计划、质量保证体系等。

过程管理是从流动的角度，考虑什么不必要做，并做的越少越好，着重于管理建筑产品的生产过程。主要目标是确保高效率的、可以预测的产品流以及消除浪费。隐含的目标是确定参与建设项目各方和特别是现场工人之间的富有成效的合作。成功的标准是避免产生错误和消除错误产生的源泉。过程管理注重合作、尊重、谅解，其实质是种软性管理。它的目的不是最好，而是使所有参与方在一个平等的基础上参与管理。常用的管理工具包括Last Planner技术等。